工程类服务
标准项目施工流程项目施工服务团队为更好地完成本项目中的空气治理，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系，编制施工服务团队表。选配高素质的项目经理、经验丰富的技术施工人员。附：项目职能1、项目经理代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；对进入现场的生产要素进行动态管理；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计。负责工程的回访、保修。2、检测勘察人员代表公司工程项目监理，负责项目的勘察检测，施工前期整理相关的污染源检测数据和收集存档，及时反馈给负责工程相关人员。在施工结束后，负责公司自检程序，检测数据是否合格，若不合格，及时反馈施工人员，继续重点施工，查缺补漏。3、技术人员负责相应的技术责任，根据勘察检测数据，和施工负责人整理施工方案，督促检查方案的实施；负责及时处理施工中的技术问题。4、施工组：负责整个工程施工组织实施，施工组织进度安排；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。5、材料组：负责整个工程所需的产品和设备的供应调配。6、质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集。7、安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理的成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001—2008/ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守有关部门及业主的各种标准化管理的有关规定。技术对比：
2018
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